IT技術咨詢即企業(yè)信息化，是利用IT技術來實施企業(yè)的管理，優(yōu)化內部流程，提高企業(yè)的生產力和運行效率，從而提升企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)信息化不是一個方案，而是一個流程，它首先是個戰(zhàn)略問題，其次是個管理問題，最后才是技術問題。這中間的每一步都需要專業(yè)的人才來進行規(guī)劃和設計，而不是幾個應用系統(tǒng)的使用培訓就能解決的。
新元素IT咨詢服務可以幫助您對自己的IT資源、流程和投資與業(yè)務目標的統(tǒng)一情況進行評估。我們的方法論，行業(yè)最佳實踐，和工具可以幫助您解決信息不對稱問題，準確認識并管理IT，讓您更有效地與您的總體業(yè)務戰(zhàn)略保持統(tǒng)一。
IT規(guī)劃
IT規(guī)劃是周密而系統(tǒng)地持續(xù)規(guī)劃IT對戰(zhàn)略實現(xiàn)及業(yè)務發(fā)展的貢獻。企業(yè)信息化面臨最大的問題，不是應用系統(tǒng)問題，而是如何針對企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務、市場，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，既能符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能適合企業(yè)成長的業(yè)務、資金、擴張的年度發(fā)展需要。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析能力已成為高管人員必須具備的最重要的能力。創(chuàng)建新市場、發(fā)展新客戶群、尋求新機遇、營銷變革和創(chuàng)新；提高資產負債表效率、增強流動資本管理、更好的資本分配和更高的投資回報來實現(xiàn)，同時調整結構成本以增強靈活性；調整經營模式、重新規(guī)劃關鍵流程、重點關注精益流程和經營效益提升；并購、資產剝離、企業(yè)聯(lián)營、行業(yè)重組、價值鏈調整和改善業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)；對員工的再培訓、招聘新人才、發(fā)展變革以及制定人力資本戰(zhàn)略。
IT整合/集成
IT整合是一種趨勢勢在必行，但關鍵問題不是技術而是業(yè)務的問題。IT整合的前提是業(yè)務整合。在多平臺、多產品的繁雜IT情況下，面向服務架構SOA（Service-Oriented Architecture）可以幫助企業(yè)提高業(yè)務績效，同時降低IT成本，改善業(yè)務流程的靈活性，應對業(yè)務挑戰(zhàn)，加快業(yè)務創(chuàng)新。
IT整合工具
整合工具即是對業(yè)務流程進行梳理，識別關鍵的風險，完善相應的控制機制，發(fā)現(xiàn)并整改內部管理體系問題，使企業(yè)能借管理+IT契機全面提高內部控制意識和風險管理水平。
